工作内容如下：
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
10、项目干系人管理
是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
项目管理师具体做什么呢
管理一个具体项目的
作为一个项目管理师，主要的工作内容包括以下几个方面：
1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量等方面，及时发现问题并采取措施解决。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估等。
5. 沟通协调：与项目相关方进行沟通协调，包括客户、供应商、团队成员等。
6. 风险管理：评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利完成。
7. 项目收尾管理：完成项目后，进行总结和评估，提出改进意见和建议。
以上是项目管理师的主要工作内容，需要具备较强的组织、协调、沟通和领导能力，以确保项目的顺利进行和成功完成。
除了以上提到的主要工作内容，项目管理师还需要具备以下几个方面的能力和技能：
1. 领导力：能够有效地领导和管理团队，激励团队成员的积极性和创造性。
2. 沟通能力：能够与各种人群进行有效的沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等。
3. 分析能力：能够分析和解决问题，制定有效的解决方案。
4. 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，权衡利弊，选择最佳方案。
5. 技术能力：具备相关的技术知识和技能，能够理解和应用相关的工具和技术。
6. 时间管理能力：能够有效地管理时间，合理安排工作和任务，确保项目按时完成。
7. 团队合作能力：能够与团队成员合作，共同完成项目任务，达成项目目标。
综上所述，项目管理师的工作内容和能力要求较为全面，需要具备多方面的能力和技能，才能够胜任这一职业。
