1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估等。
5. 沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等。
6. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等。
7. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
8. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定应对措施，确保项目顺利完成。
9. 质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
10. 成本管理：制定项目预算，监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。
11. 范围管理：制定项目范围，监督项目范围，确保项目交付符合范围要求。
12. 时间管理：制定项目时间表，监督项目进度，确保项目按时完成。
13. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求、变更评估、变更批准和变更控制等。
14. 项目交付管理：管理项目交付，包括验收、交付和收尾等。
15. 项目信息管理：管理项目信息，包括项目进展、问题、风险、变更等信息的收集、分析和传递。
