1. 项目计划制定：根据项目目标和需求，制定项目计划，包括时间、成本、资源等方面的计划。
2. 项目组织管理：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务，协调各个部门和人员之间的工作。
3. 项目实施管理：监督项目的实施过程，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
4. 项目控制管理：对项目的进度、成本、质量等方面进行监控和控制，及时调整项目计划，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 项目风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，及时反馈项目进展情况，解决相关问题。
7. 项目总结评估：对项目进行总结评估，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
8. 项目文档管理：管理项目相关的文档资料，包括项目计划、进度报告、成本报告、风险管理计划等。
9. 团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励、评估等方面的工作。
10. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目的质量控制，确保项目交付的成果符合质量要求。
11. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求的审批、变更实施的跟踪和控制等。
12. 项目闭环管理：对项目进行闭环管理，包括项目验收、交付、结算等方面的工作。
总之，项目管理师是一个综合性的职业，需要具备较强的组织、协调、沟通、决策、分析等能力，能够有效地管理和控制项目，确保项目的成功实施。
