1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估等。
5. 沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等。
6. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等。
7. 项目风险管理：评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利完成。
8. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目达到质量要求。
9. 项目收尾管理：完成项目收尾工作，包括验收、总结、归档等。
总之，项目管理师的职责是确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，同时管理好项目团队和与项目相关方的沟通和协调。
此外，项目管理师还需要具备以下能力和技能：
1. 领导能力：能够有效地领导和管理项目团队，激励团队成员，推动项目进展。
2. 沟通能力：能够与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括口头和书面沟通。
3. 分析能力：能够分析项目数据和信息，制定相应的决策和计划。
4. 解决问题能力：能够识别和解决项目中出现的问题，及时采取措施，确保项目顺利进行。
5. 时间管理能力：能够合理安排时间，高效地完成任务。
6. 技术能力：具备相关的项目管理知识和技能，熟悉项目管理工具和软件。
总之，项目管理师需要具备多方面的能力和技能，才能够有效地管理项目，确保项目顺利完成。
