PMP可以从事以下工作：
1、工程项目
建筑工程项目的管理是典型的项目管理，项目管理一词就是源于建筑工程项目。建筑工程项目中的管理岗位包括：施工单位项目经理、项目助理、项目协调、施工员等管理岗位。
2、计算机软件工程项目
从事计算机软件工程项目的人在考取PMP®认证之后，可以从事项目经理、项目助理、项目协调、产品经理、项目管理办公室等岗位的工作。
3、制造业项目
从事制造业项目的，考取PMP®认证后可以从事生产经理、项目经理等管理岗位。
扩展资料：
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMP证书有什么用
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
pmp证书的作用简单说就是可以升职、加薪。华为、阿里、中国移动、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
目前来看，IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断地提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。由于在很多领域对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多招投标中，项目专业人员(PMP)持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。
目前越来越多的以项目为核心的企业参与市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。
考pmp有什么用?
必须 承认 ，PMP 证书 的使用 越来越 流行 ，至少 在专业领域是有使用价值 和可接受性 的，而且 大多数 企业招聘 PMP 证书 的时候 ，优先 考虑 具有 PMP 证书 的人。
pmp证书 有用 ：
最直接的.
1、加薪 2、找工作的敲门砖3、进入 大企业， 4、增强 个人 竞争力 5、丰富 理论知识 ，更好 指导 实践 6、养成习惯 和态度 系统 受益 。
一、最直接 的作用 ：机会 的重要性 在于 ：并非 所有 的公司 都会 有这种 待遇 ，但一旦 遇到 了，你就是机会 的主人 ，在机会 面前 永远 是不 平等 的。 或许 一开始 你会 瞧不起 这些 东西 ，后来 又看不见 ，再后来 又不明白 。
二、工作 优先 现在 很多 职位要求 里面 都会 有一个 优先 ：有PMP 证书 优先 ，在求职 时，打开 智联 ，找管理 相关 的PMP ，高项优先 。
两份 简历 差不多 ，面试 差不多 ，有PMP 证书 的机会 更多 。
三、甲方 及监理 方的要求 。
招标 ，中大 客户 ，这是 对资质 的基本 要求 。
四、竞争力 人人 可得 项目 当你 将证书 与能力 结合 起来 ，相信 考究 的过程 就是 学习 与提高 的过程 ，能力提升 ，相对 于竞争 环境 而言 ，你的机会 更大。
此时 别无脑 喷，我说 前置 ：一个 相对 公平 的环境 。
说说办公 政治 吧。 这将带来 知识 系统 收益 。 无论是 你所学 的项目管理 思想 ，还是 知识框架的构建 。 正如 您所做的，在执行 要进行 计划 。
从另一方面：
一是 个人 能力提升 方面 。
PMP 是一种 系统 的学习过程，对不熟悉 项目管理 的人来说 ，既要全面 了解 各个 项目管理 过程 ，又要全面 了解 各个 过程 组、知识 领域 等，才能 从理论上把握 项目经理 应有 的素质 。
对于 一个 已经 从事 项目管理 工作 的人员 ，PMP 系统 的学习过程，可以 规范 项目管理 工作 ，提高 项目管理 的专业 程度 。
更重要 的是，你学到 了一整套 标准 的思考 能力 ，无论是 做项目管理 还是 执行 一线工作，都会 给你 带来 巨大 的帮助 。
二、取得 证书 后的发展
在国内 市场行情 下，不少 企业 提供 升值 加薪 和考勤 报销 等双重 优惠 ，鼓励 在职人员 拿到 相应 的证书 。
结果 ，一部分 学生 在拿到 证书 后得到 了晋升 的机会 ，但也有 一部分 学生 在短期内 没有钱 或职务 上的直接 反应 ，但就实际 工作 的指导意义 而言 ，几乎 所有 的受训者 都认为 ，学习 PMP 课程 之后 ，他们 的工作方法 和工作效率 确实 得到 了提高 。
三、竞争力 的提升 方面
PMP 认证 是目前 一些 大型企业 “项目经理 ”必须 具备 的一项 资格 。
如果 要进入 跨国公司 ，PMP 资格认证 是不可或缺 的“敲门砖 ”，甚至 是必备条件 之一 。
因此 ，在有经验 和能力 的基础 上，能够 获得 这个 认证 是最好 的。
考了PMP可以从事什么工作
PMP是目前项目管理领域含金量最高的证书，只要是项目管理方面的工作都是可以的；
至于行业的话，PMP认证是没有行业限定的，PMP认证涉及IT、电子、金融、通信、工程、房产、军工、数据管理等几乎所有行业。
PMP考了有什么用啊？
项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMP是项目管理界含金量最高的证书，在全球185个国家和地区得到了高度认可。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作．必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。很多企业的核心部部门已要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求PMP优先。
如今在国际上，认可PMP的有很多，而随着企业对员工要求的提高，一些规模较大的企业以及国企来说，要求员工拥有PMP认证资格是非常正常的。在更多人看来，获得了PMP认证资格无非是为了工作以及薪资。其实这也只是一个方面，而我们公司就是这样的，对于项目管理高层人才，必须要有pmp证书。
取得PMP的意义:
首先，获得了PMP认证资格，代表了成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。
第二、PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。
在中国，派员工参加PMP认证的知名组织包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、朗讯科技、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、上海贝尔阿尔卡特、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。这些机构对项目管理认证极为重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。
第三、PMP的证书含金量不错，对升职加薪跳槽有帮助，但是你更应该关注的是通过学习PMP建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心，能力提升才是王道！
第四、收入的提升，通过对调查数据中的分析，取得PMP培训后相比培训前工资平均提高了10.2％。
拿到PMP资格证书有什么用？
这是一个世界级证书，不仅能有利于工作也可以帮助你自己，PMP证书可以让我们掌握项目管理全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。 有了这个证书相信你会受益匪浅。
PMP
随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局PMP项目山东分部针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
1. 了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
2. 掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；
3. 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；
4. 学会有效的项目计划的制订方法；
5. 熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
6. 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
7. 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
8. 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。
9. PMP参加对象
1. 企业高层、中层管理者、各部门经理；
2. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；
3. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
4. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
5. PMP考试形式以及试题分布
6. 考试时间： 4个小时
考题总量： 200题
计分题量： 175题
考题类型： 4选1 单选
及格标准： 答对106题（60.6%）
考试题分布：
启动过程组 13%
规划过程组 24%
执行过程组 30%
监控过程组 25%
收尾过程组 8%
