全过程项目管理师（Certified Full-cycle Project Manager）是负责引导和管理项目从开始到结束的专业人员。与一般的项目管理师相比，全过程项目管理师更注重项目运营的全过程，不仅需要掌握项目启动、实施、控制和总结等基本知识和技能，还需要具备跨职能、跨领域的综合管理能力。
首先，全过程项目管理师负责项目的启动和规划阶段。在项目启动阶段，全过程项目管理师需要明确项目目标和需求，确定项目的范围、资源和预算等。在项目规划阶段，全过程项目管理师要制定详细的项目计划，并确定项目的组织架构和责任分工。他们需要与客户和团队成员进行沟通和协调，确保项目的可行性和可实施性。此外，全过程项目管理师还需对项目进行风险评估和风险管理，以降低项目风险。
其次，全过程项目管理师负责项目的实施和控制阶段。在项目实施阶段，全过程项目管理师需要按照项目计划指导项目团队的工作，并进行项目进展和质量的控制。他们需要监督团队成员的工作进展情况，协调解决项目中出现的问题，并及时采取相应的措施进行调整。此外，全过程项目管理师还要与项目关联方进行有效的沟通和协调，确保项目按时交付，并符合客户的需求。
最后，全过程项目管理师负责项目的总结和评估阶段。在项目总结阶段，全过程项目管理师需要对项目进行评估和总结，包括项目目标是否达成、项目成本是否控制在预算范围内等方面。他们需要收集项目团队的反馈意见和经验教训，以便在今后的项目中进行改进。此外，全过程项目管理师还需要与客户进行项目的交接工作，并进行后续的项目跟踪与支持。
总之，全过程项目管理师扮演着项目的领航员和执行者的角色，负责引导和管理项目从启动到结束的全过程。他们通过规划、控制和评估等一系列行动，确保项目高质量、高效率地完成。全过程项目管理师需要具备跨职能、跨领域的综合能力，不仅懂得项目管理的理论和方法，还要具备项目实践和团队协作的经验，以做出明智的决策和有效的应对措施。
项目管理师是做什么的?负责什么的? 项目管理师所做的工作就是项目管理具体来讲，他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解释不过到了具体的项目上，当然存在一定的差异项目:项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期特定的工作范围预算和要达到的特定绩效水平简单的说，一个项目就是一个计划要解决的问题
项目管理:对那些要达到项目目标必须执行的活动进行计划协调和控制
项目管理的内容主要有:项目范围管理项目进度管理项目组织管理项目费用管理项目质量管理项目风险管理项目沟通管理项目信息文档管理项目交接管理管理等
项目管理师是一种资质，就是取得能够担任项目经理的资格的人，可以笼统地称作项目管理师
这种资质可以分为4级，越往上，级别越高项目主任相当于总经理
1Certificated
Program
Director---
CPD
项目主任
2Certificated
Project
Manager---CPM
项目经理
3Registered
Project
Management
Professional---PMP
注册项目管理工程师
4Project
Management
Fachmann---
PMF
项目管理技术员
