1. 项目管理基础知识：包括项目管理的定义、原则、流程、阶段、角色和职责等基本概念。
2. 项目整体管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理方法和技巧。
3. 项目范围管理：包括需求管理、范围定义、范围控制等范围管理的方法和工具。
4. 项目时间管理：包括项目进度计划、进度控制、进度压缩等时间管理的方法和技巧。
5. 项目成本管理：包括成本估算、成本控制、成本预测等成本管理的方法和工具。
6. 项目质量管理：包括质量计划、质量控制、质量保证等质量管理的方法和技巧。
7. 项目人力资源管理：包括团队建设、人员管理、沟通管理等人力资源管理的方法和工具。
8. 项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等风险管理的方法和技巧。
9. 项目采购管理：包括采购计划、供应商选择、合同管理等采购管理的方法和工具。
10. 项目沟通管理：包括沟通计划、沟通执行、沟通监控等沟通管理的方法和技巧。
11. 项目干系人管理：包括干系人识别、干系人分析、干系人参与等干系人管理的方法和工具。
12. 项目整体管理能力：包括项目领导力、决策能力、问题解决能力等项目管理者的综合能力。
以上是高级项目管理师新大纲的一
部分内容，具体的大纲还可能包括以下内容：
13. 项目组织管理：包括项目组织结构、角色分配、团队管理等项目组织管理的方法和技巧。
14. 项目沟通管理：包括沟通计划、沟通执行、沟通监控等沟通管理的方法和技巧。
15. 项目干系人管理：包括干系人识别、干系人分析、干系人参与等干系人管理的方法和工具。
16. 项目整体管理能力：包括项目领导力、决策能力、问题解决能力等项目管理者的综合能力。
17. 项目质量管理：包括质量计划、质量控制、质量保证等质量管理的方法和技巧。
18. 项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等风险管理的方法和技巧。
19. 项目采购管理：包括采购计划、供应商选择、合同管理等采购管理的方法和工具。
20. 项目沟通管理：包括沟通计划、沟通执行、沟通监控等沟通管理的方法和技巧。
21. 项目干系人管理：包括干系人识别、干系人分析、干系人参与等干系人管理的方法和工具。
22. 项目整体管理能力：包括项目领导力、决策能力、问题解决能力等项目管理者的综合能力。
这些内容旨在帮助考生全面掌握项目管理的理论知识和实践技能，以便能够在实际项目管理中有效地应用和运用。考生需要通过学习和实践，掌握这些知识和技能，以便能够顺利通过高级项目管理师考试。
