1. 项目规划：信息化项目管理师负责制定项目的整体规划，包括项目目标、范围、进度、成本等方面的规划，确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 项目组织：信息化项目管理师负责组织项目团队，确定项目组织结构和人员分工，确保项目团队的协作高效。
3. 项目执行：信息化项目管理师负责监督和指导项目的执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制：信息化项目管理师负责对项目的进度、成本、质量等进行控制和监督，及时调整项目计划，确保项目能够按照预期目标完成。
5. 项目沟通：信息化项目管理师负责与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目利益相关者等，确保项目各方的需求得到满足。
6. 项目评估：信息化项目管理师负责对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，为以后的项目提供经验和教训。
总之，信息化项目管理师的作用是确保信息化项目能够按照计划顺利进行，达到预期的目标，并与项目相关的各方进行有效的沟通和协调。
7. 风险管理：信息化项目管理师负责识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险对项目目标的影响。
8. 资源管理：信息化项目管理师负责对项目所需的资源进行管理和调配，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目能够充分利用和合理分配资源。
9. 质量管理：信息化项目管理师负责制定项目的质量标准和评估方法，监督项目的质量控制过程，确保项目交付的成果符合质量要求。
10. 报告和沟通：信息化项目管理师负责编制项目报告，向项目发起人和相关方汇报项目的进展情况、问题和决策，以及项目的成果和效益。
11. 团队管理：信息化项目管理师负责管理项目团队，包括团队成员的招募、培训和激励，以及团队的协作和沟通，确保团队能够高效地完成项目任务。
12. 经验总结和知识管理：信息化项目管理师负责总结项目的经验和教训，建立和维护项目管理知识库，为组织的其他项目提供参考和借鉴。
综上所述，信息化项目管理师在信息化项目中扮演着重要的角色，负责项目的规划、组织、执行、控制、沟通和评估等工作，以确保项目能够顺利实施并达到预期的目标。
