PO是产品或业务负责人的意思，全称是Product Owner。即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由项目经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。
其工作职责是：
1、制定年度、月度营销目标计划，并呈报领导。
2、负责跟进目标计划的实施。
3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。
4、监督所属部门营销目标的执行情况，并制定月度营销实绩报告。
其他职位简称：
PE：Production Engineer
产品工程师，通常负责产品的相关设计、试验验证等，与Process Engineer不同的是，他们通常只负责设计而不负责量产。
Process Engineer
工艺工程师。工作内容大致和Production Engineer相同。
PM：Project Management
项目管理师，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
PD：Production designer
产品设计师，Product Design是Product Manager的一部分职能。很多公司会把Product Manager分成产品运营和产品策划两条线来发展。目前更多公司产品经理的定位是负责整个产品的生命线，从需求管理、产品定位、设计、验收、运营推广，有甚者还会深入参与MRD和研发过程。设计是其中很小一块。
项目管理师是做什么的?负责什么的?
项目管理师所做的工作就是项目管理。具体来讲，他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解释。不过到了具体的项目上，当然存在一定的差异。
项目：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说，一个项目就是一个计划要解决的问题。
项目管理：对那些要达到项目目标必须执行的活动进行计划、协调和控制。
扩展资料：
PMP竖起职场新阶梯PMP已在国际上树立了其权威性。项目管理职业已成为美国等西方国家的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
PMP已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。
目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。
它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
参考资料来源：百度百科-项目管理师
项目管理师的岗位职责
项目管理师的岗位职责
项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。那么项目管理师的岗位职责是什么呢？下面就来和我一起了解项目管理师的岗位职责吧。
一、投资管理
1. 确定投资的重点领域及区域，配合公司制定投资发展规划，确保投资活动的健康持续发展；负责项目开发工作，参与项目渠道建设，筛选符合公司投资方向与要求的项目，与政府部门、行业协会、目标企业沟通，建立长期的合作关系；
2. 依据公司发展战略规划，参与或主导投资项目的评估、审核、协议谈判等工作，全面了解项目情况，完成行业研究并撰写投资决策报告，为公司投资决策提供可靠依据；
3. 负责已投资项目的'跟踪管理，对项目风险进行评估、及时解决存在的问题，对已投资项目向公司提供退出方案建议。
4. 负责对外投资项目信息的搜集、统计和筛选工作，为公司储备、筛选投资项目并做好初步分析；
二、运营管理
1. 制定和优化运营策略，负责对应产品的日常运营工作；
2. 负责组织、策划和实施线上、线下活动；
3. 与行业内伙伴建立、维持良好的合作关系，推动对外合作拓展；
4. 分析用户需求，不断完善产品，增强与用户的互动，建设并维护核心用户群，提高用户活跃度和粘度；
5. 负责跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，持续改善产品用户体验；
6. 负责运营团队的组建和管理；
7. 达成用户量、活跃用户量和市场占有率等推广指标；
三、日常管理
1. 拟订公司投资和融资管理制度和流程，经批准后组织实施；
2. 负责与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽；
3. 完成上级交办的其它临时工作任务。
;项目管理师是做什么的
项目管理师是做什么的
项目管理师是一个对大家来说可能会比较陌生的职位，下面给大家介绍项目管理师是做什么的，欢迎阅读!
项目管理师是做什么的
项目管理师所做的工作就是项目管理。具体来讲，他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解释。不过到了具体的项目上，当然存在一定的差异。
项目：项目是一次性、多任务的.工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说，一个项目就是一个计划要解决的问题。
项目管理：对那些要达到项目目标必须执行的活动进行计划、协调和控制。
项目管理的内容主要有：项目范围管理、项目进度管理、项目组织管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目信息文档管理、项目交接管理管理等。
项目管理师是一种资质，就是取得能够担任项目经理的资格的人，可以笼统地称作项目管理师。
这种资质可以分为4级，越往上，级别越高。项目主任相当于总经理。
1、Certificated Program Director--- CPD 项目主任
2、Certificated Project Manager---CPM 项目经理
3、Registered Project Management Professional---PMP 注册项目管理工程师
4、Project Management Fachmann--- PMF 项目管理技术员
项目背景
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、航空航天、核能、化工、金融、投资、制造、咨询、服务、公共事业、教育文化以及国防等诸多行业。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在6.5-8.5万美金左右，高级人员在11-30万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
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