1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的制定和管理。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调各个团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行：监督和管理项目的执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制：制定项目的控制措施，监控项目的进度、成本、质量等方面的情况，及时调整项目计划，确保项目的目标得以实现。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、项目发起人、项目利益相关者等，确保项目的信息流通畅。
6. 项目评估：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进意见，为未来的项目提供经验和教训。
总之，项目管理师的工作职责是负责项目的规划、组织、执行、控制和评估等方面的工作，以确保项目能够按照计划顺利进行并达到预期目标。
7. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险管理计划，监控和控制风险的发生和影响，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
8. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目能够充分利用和合理分配资源。
9. 范围管理：确保项目的范围明确、可控，制定和管理项目的工作分解结构（WBS），跟踪和控制项目的范围变更。
10. 质量管理：制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，监控和控制项目的质量进展。
11. 合同管理：与项目相关的合同的管理，包括合同的签订、履行和变更等，确保项目在合同约定的范围内进行。
12. 项目闭环：在项目完成后，进行项目的收尾工作，包括项目交付、验收、项目文件归档等，确保项目的顺利结束。
13. 团队管理：管理和激励项目团队成员，促进团队合作和沟通，解决团队内部的冲突和问题。
14. 利益相关者管理：与项目的利益相关者进行有效的沟通和管理，了解他们的需求和期望，解决他们的问题和关切，确保项目能够满足他们的期望。
15. 报告和沟通：向项目发起人、项目利益相关者等提供项目的进展报告，进行有效的沟通和协调，及时解决问题和风险。
以上是项目管理师的一些主要工作职责，具体的工作职责可能会根据不同的项目和组织而有所差异。
