项目管理师还需要具备以下能力和职责：
1. 项目规划和组织能力：能够制定项目计划，明确项目目标、范围、时间和资源，并组织团队进行项目实施。
2. 项目执行和控制能力：能够有效地执行项目计划，监控项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3. 风险管理能力：能够识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险。
4. 团队管理能力：能够有效地管理项目团队，激励团队成员，促进团队合作，解决团队冲突，以确保团队高效地完成项目任务。
5. 沟通和协调能力：能够与项目利益相关者进行有效的沟通和协调，包括项目发起人、团队成员、客户和其他利益相关者，以确保项目目标得到满足。
6. 质量管理能力：能够制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
7. 变更管理能力：能够管理项目变更，包括评估变更的影响、制定变更控制措施，并与相关方进行协商和沟通。
通过软件项目管理师培训，人们可以学习和掌握这些项目管理的知识和技能，提高自己在项目管理领域的专业能力，从而更好地管理和领导软件项目的实施。
