工程项目管理师的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 项目规划和组织：制定项目目标、范围和计划，确定项目所需资源和时间表，制定项目执行策略和方法。
2. 项目执行和监督：协调项目团队的工作，监督项目进展，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险。
3. 资源管理：分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和优化。
4. 风险管理：识别和评估项目中的风险，制定相应的风险应对措施，监控和控制风险的发生和影响。
5. 质量管理：制定项目质量标准和控制措施，监督和评估项目的质量，确保项目交付符合质量要求。
6. 变更管理：管理项目中的变更请求，评估变更的影响和可行性，制定变更实施计划，并与相关方进行沟通和协调。
7. 沟通和协调：与项目团队、客户、供应商和其他利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
8. 项目报告和评估：定期向上级汇报项目进展和问题，进行项目评估和总结，提出改进意见和建议。
总之，工程项目管理师是负责规划、组织、执行和监督工程项目的专业人员，他们需要具备项目管理知识和技能，能够有效地管理和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
