项目管理师的作用主要体现在以下几个方面：
1. 提供专业的项目管理知识和技能：项目管理师具备系统的项目管理知识和技能，能够帮助组织制定合理的项目计划、风险管理、资源管理等，提高项目的成功率。
2. 优化项目管理流程：项目管理师能够根据组织的需求和项目特点，设计和优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
3. 提升项目管理能力：项目管理师通过培训和实践，不断提升自身的项目管理能力，能够更好地应对项目中的挑战和问题，提高项目的绩效。
4. 促进团队协作和沟通：项目管理师能够帮助团队建立有效的沟通和协作机制，促进团队成员之间的合作和信息共享，提高团队的工作效率和项目的成功率。
5. 提供项目管理咨询和指导：项目管理师可以为组织提供项目管理方面的咨询和指导，帮助组织解决项目管理中的问题和挑战，提供专业的建议和解决方案。
综上所述，项目管理师的存在可以帮助组织更好地规划和管理项目，提高项目的成功率和绩效，促进团队协作和沟通，提供专业的项目管理咨询和指导，对组织的项目管理能力和绩效有着积极的影响。
6. 提供项目风险管理：项目管理师能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理计划，以降低项目风险对项目目标的影响。
7. 控制项目进度和成本：项目管理师能够监控项目进度和成本，并采取相应的措施来确保项目按时完成和控制成本在可接受范围内。
8. 提高项目质量：项目管理师能够制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，并通过持续改进来提高项目质量。
9. 有效管理项目干系人：项目管理师能够识别和管理项目干系人，包括利益相关方和团队成员，确保他们的需求得到满足，并促进他们的参与和支持。
10. 实现项目目标：通过有效的项目管理，项目管理师能够帮助组织实现项目目标，包括交付高质量的成果、满足客户需求、实现商业价值等。
总之，项目管理师的存在对于组织来说非常重要，他们能够提供专业的项目管理知识和技能，优化项目管理流程，提升项目管理能力，促进团队协作和沟通，提供项目管理咨询和指导，控制项目进度和成本，提高项目质量，有效管理项目干系人，实现项目目标。这些作用的综合效果可以帮助组织更好地管理和实施项目，提高项目的成功率和绩效。
