1. 项目管理师的角色和职责被其他职位所取代：在某些组织中，可能会出现项目管理师的角色和职责被其他职位所取代的情况。例如，一些组织可能将项目管理的职责交给项目经理或团队领导来承担，而不再需要专门的项目管理师。
2. 组织对项目管理师的需求减少：有些组织可能在项目管理方面的需求减少，或者转向其他管理方法，因此取消项目管理师的职位。
3. 组织调整或重组：在组织调整或重组的过程中，可能会取消一些职位，包括项目管理师。
4. 绩效不佳或不符合组织需求：如果项目管理师的绩效不佳或者不符合组织的需求，组织可能会考虑取消该职位。
需要注意的是，取消项目管理师并不意味着项目管理的工作不再存在，而是可能将项目管理的职责分配给其他职位或者采用其他管理方法。
5. 资源限制或成本削减：有些组织可能由于资源限制或成本削减的原因，决定取消项目管理师的职位。这样可以减少人力成本，并将项目管理的职责分配给其他职位或者外包给第三方公司。
6. 组织文化和价值观的变化：有时候，组织的文化和价值观可能发生变化，不再重视或需要项目管理师的角色。这可能是因为组织更加注重自主性和团队合作，而不是传统的层级式项目管理。
7. 技术进步和自动化：随着技术的进步和自动化的应用，一些项目管理的工作可能被自动化或者由软件工具来完成，从而减少了对项目管理师的需求。
需要强调的是，以上列举的原因并不是全部，具体取消项目管理师的原因可能因组织的具体情况而异。
