1. 项目规划：全过程项目管理师负责制定项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的计划。他们需要与项目团队合作，确定项目的关键要素，并制定相应的策略和计划。
2. 项目执行：全过程项目管理师需要监督项目的执行过程，确保项目按照计划进行。他们需要与项目团队合作，协调资源、解决问题，并确保项目的进展和质量达到预期目标。
3. 项目控制：全过程项目管理师负责监控项目的进展和成果，及时发现和解决问题。他们需要制定和执行项目控制措施，确保项目按照计划进行，并及时调整计划以应对变化。
4. 项目沟通：全过程项目管理师需要与项目团队、相关部门和利益相关者进行有效的沟通和协调。他们需要及时向相关方报告项目的进展和问题，并与他们合作解决问题。
5. 项目评估：全过程项目管理师需要对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，并提出改进建议。他们需要总结项目经验，为未来的项目提供参考和指导。
总之，全过程项目管理师是负责项目全过程管理的专业人员，他们需要具备项目管理知识和技能，能够有效地规划、执行和控制项目，以实现项目的目标和利益。
6. 风险管理：全过程项目管理师需要识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。他们需要与项目团队合作，采取措施降低风险的发生概率和影响程度，并及时应对已发生的风险。
7. 资源管理：全过程项目管理师需要协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。他们需要与相关部门和供应商合作，确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
8. 质量管理：全过程项目管理师需要制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。他们需要与项目团队合作，制定质量标准和检查方法，并监督项目的质量控制过程。
9. 项目闭环：全过程项目管理师需要在项目完成后进行项目闭环工作，包括项目验收、成果交付和项目总结等。他们需要与相关方进行项目验收，确保项目交付的成果符合合同和要求，并总结项目经验，为未来的项目提供参考和指导。
10. 团队管理：全过程项目管理师需要协调和管理项目团队的工作，包括团队成员的分工和协作、团队绩效的评估和激励等。他们需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系，提高团队的工作效率和质量。
总的来说，全过程项目管理师是负责项目从规划到闭环的全过程管理工作的专业人员。他们需要具备项目管理知识和技能，能够有效地协调和管理项目的各个方面，以实现项目的目标和利益。
