项目管理师的工作包括但不限于以下几个方面：
1. 项目规划：制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等要素，制定项目的工作流程和资源分配计划。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制，确保团队成员的合理配备和协调工作。
3. 项目监督：监督项目的进展情况，跟踪项目的关键节点和里程碑，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
4. 项目控制：制定项目的控制措施和方法，监控项目的进度、成本和质量，及时调整项目计划和资源分配，确保项目的目标得以实现。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、项目发起人、项目利益相关者等，确保项目的目标和需求得到理解和支持。
6. 项目评估：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题所在，提出改进措施和经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴。
总之，项目管理师的工作是通过有效的规划、组织、监督和控制，确保项目能够按时、按质、按成本完成，并与相关方进行良好的沟通和协作。
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7. 风险管理：项目管理师负责识别、评估和应对项目中的各种风险，制定风险管理计划，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
8. 资源管理：项目管理师需要有效地管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的合理分配和利用。
9. 范围管理：项目管理师需要明确项目的范围，并进行范围控制，确保项目的交付物符合预期，并避免范围蔓延和变更。
10. 质量管理：项目管理师负责制定项目的质量标准和质量控制计划，监督项目的质量执行，确保项目交付的成果符合质量要求。
11. 与利益相关者的管理：项目管理师需要与项目的利益相关者进行有效的沟通和管理，包括项目发起人、客户、供应商等，以满足他们的需求和期望。
12. 团队管理：项目管理师需要管理和激励项目团队成员，建立良好的团队合作氛围，提高团队的工作效率和绩效。
13. 报告和文档管理：项目管理师需要编制项目报告和文档，记录项目的进展和问题，向相关方提供项目的信息和决策依据。
总的来说，项目管理师的工作是多方面的，需要具备良好的组织、沟通、协调和领导能力，以确保项目的成功实施。他们在项目中扮演着重要的角色，对项目的整体进展和结果负有重要责任。
