1. 项目规划：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求和风险评估等。
2. 项目执行：监督项目进展，确保项目按计划进行，协调项目团队成员的工作，解决项目中的问题和冲突。
3. 项目控制：跟踪项目进度和成本，进行项目风险管理，制定并执行相应的控制措施，确保项目按预算和时间完成。
4. 项目沟通：与项目相关方进行有效的沟通，包括项目团队成员、客户、供应商和其他利益相关者，确保项目目标和需求的理解和共识。
5. 项目评估：对项目进行评估和总结，收集项目数据和经验教训，为未来的项目提供参考和改进建议。
6. 团队管理：管理项目团队成员，包括招聘、培训、指导和激励团队成员，确保团队的高效运作和良好的合作氛围。
7. 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的合理分配和利用。
8. 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对策略，监控和控制项目风险，确保项目的成功实施。
9. 质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
10. 合同管理：管理与项目相关的合同和供应商关系，确保合同的履行和供应商的合作。
总之，项目管理师的职责是确保项目按计划和要求顺利进行，达到预期的目标和结果。他们需要具备良好的组织和协调能力，沟通和领导能力，以及解决问题和决策能力。
11. 变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施，确保变更对项目目标和进度的影响得到控制。
12.干系人管理：识别和分析项目的利益相关者，与他们建立良好的关系，理解他们的需求和期望，确保项目能够满足他们的需求。
13.财务管理：制定项目预算，监控项目的成本和支出，确保项目在预算范围内进行，并进行财务报告和分析。
14.负责项目文档管理，包括项目计划、报告、会议记录等的编写、归档和维护。
15.持续改进：根据项目执行过程中的经验教训，提出改进建议，优化项目管理方法和流程，提高项目管理效率和质量。
16.参与项目评审和审查，提供专业意见和建议，确保项目符合相关标准和要求。
17.持续学习和专业发展，了解最新的项目管理理论和实践，提升自身的专业能力和知识水平。
这些是项目管理师的一些主要工作职责，具体的职责可能会根据不同的组织和项目而有所差异。
