1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，确定项目所需的资源和团队成员，并制定项目计划。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任，并建立有效的沟通和协作机制。
3. 项目执行：监督项目的实施过程，确保项目按照计划进行，协调各个团队成员的工作，解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制：跟踪项目进展，监测项目的成本、进度和质量，及时调整项目计划，确保项目能够按时、按质量完成。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、项目发起人、利益相关者等，确保他们对项目的进展和结果有清晰的了解。
6. 项目评估：对项目进行绩效评估，总结项目经验教训，为未来的项目提供参考和改进建议。
总的来说，项目管理师的工作内容是确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期的目标和成果。他们需要具备良好的组织、沟通、协调和问题解决能力，以及对项目管理方法和工具的熟悉和运用能力。
7. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略，监测和控制风险的发生和影响，以最小化对项目的负面影响。
8. 资源管理：确保项目所需的资源（人力、物力、财力等）能够及时、有效地调配和利用，以支持项目的顺利进行。
9. 范围管理：明确项目的范围和目标，并进行范围的控制和变更管理，确保项目的交付物符合预期。
10. 质量管理：制定项目的质量标准和控制措施，监督和评估项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求。
11. 时间管理：制定项目的时间计划和进度安排，跟踪和控制项目的进展，确保项目能够按时完成。
12. 成本管理：制定项目的预算和成本控制计划，跟踪和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
13. 与利益相关者的管理：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，了解他们的需求和期望，解决他们的问题和关切，以确保项目能够满足他们的期望。
14. 团队管理：管理项目团队的工作，激励和协调团队成员，解决团队内部的冲突和问题，以保持团队的高效运作。
15. 报告和文档管理：撰写项目报告和文档，记录项目的进展和结果，以及项目相关的决策和问题，以便于项目的监督和评估。
这些是项目管理师的主要工作内容，他们需要在整个项目生命周期中进行综合管理，以确保项目的成功实施。
