具体工作内容包括：
1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和资源需求，确定项目的可行性和可交付成果。
2. 项目执行：组织和协调项目团队，分配任务和资源，确保项目按计划进行。
3. 项目监控：跟踪项目进展，收集和分析项目数据，及时发现和解决问题，确保项目按照预期达到目标。
4. 项目控制：制定和执行项目变更管理计划，管理项目风险，调整项目计划和资源分配，确保项目在预算和时间范围内完成。
5. 项目收尾：评估项目成果，总结项目经验教训，编制项目报告，确保项目交付符合质量要求。
此外，全过程项目管理师还需要与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、供应商、客户等。他们需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力，能够有效地管理项目资源和风险，以及处理项目中的冲突和挑战。
6. 项目沟通：与项目相关方进行有效的沟通，包括项目发起人、项目团队成员、供应商、客户等，确保项目目标和需求的理解和共识。
7. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，确保项目在面临不确定性和风险时能够做出适当的应对措施。
8. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求，监督和控制项目过程中的质量问题，并进行质量评估和改进。
9. 项目资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保资源的有效利用和分配。
10. 项目评估和总结：对项目进行评估，包括项目目标的实现程度、项目成本和进度的控制情况等，总结项目经验教训，为未来的项目提供参考和改进。
11. 团队管理：领导和管理项目团队，包括团队成员的招募、培训和激励，建立团队合作和沟通机制，确保团队的高效运作。
12. 项目文档管理：管理项目相关的文档和信息，包括项目计划、报告、会议记录等，确保项目信息的及时和准确传递。
总之，全过程项目管理师需要在项目的各个方面进行综合管理，确保项目能够按照预期目标和要求顺利完成。他们需要具备项目管理知识和技能，以及良好的组织、沟通和领导能力，能够应对项目中的各种挑战和变化。
