1. 项目规划：制定项目的目标、范围、时间表和资源需求，确定项目的可行性和风险评估。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制。
3. 项目协调：协调项目各个阶段的工作，确保项目按计划进行，解决项目中的问题和冲突。
4. 项目控制：监督项目进展，跟踪项目的时间、成本和质量目标，及时调整项目计划和资源分配。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险。
6. 质量管理：制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的软件符合质量要求。
7. 沟通管理：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队、客户、上级领导和其他利益相关者。
8. 问题解决：解决项目中的问题和障碍，协调解决方案的制定和实施。
9. 报告和文档：撰写项目报告和文档，记录项目进展、问题和决策。
软件项目管理师需要具备良好的组织和协调能力，具备项目管理知识和技能，熟悉软件开发过程和方法，能够有效地与团队成员和利益相关者进行沟通和协作。他们的目标是确保软件项目按时、按质量要求完成，并满足客户的需求。
10. 资源管理：有效管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理分配和利用。
11.变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，制定变更控制策略，确保变更的有效实施。
12.团队管理：激励和管理项目团队，促进团队成员的合作和发展，解决团队内部的问题和冲突。
13.客户关系管理：与客户建立良好的合作关系，理解客户需求，及时回应客户的反馈和要求。
14.负责项目的质量保证和验收工作，确保项目交付的软件符合质量标准和客户要求。
15.持续改进：总结项目经验教训，提出改进措施，推动项目管理方法和流程的不断优化。
软件项目管理师需要具备良好的沟通、领导和决策能力，能够在复杂的项目环境中做出准确的判断和决策。他们需要具备项目管理知识和技能，熟悉相关的工具和方法，能够灵活应对项目中的变化和挑战。他们的职责是确保软件项目的成功交付，并满足客户的需求和期望。
