1. 项目管理理论和框架：培训会介绍项目管理的基本理论和常用框架，如PMBOK（项目管理知识体系指南）、PRINCE2（项目管理方法论）等。
2. 项目管理工具和技术：培训会介绍项目管理中常用的工具和技术，如甘特图、网络图、风险管理、质量管理等。
3. 项目整体管理：培训会涵盖项目整体管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
4. 项目范围管理：培训会介绍如何定义项目的范围，并进行范围的控制和变更管理。
5. 项目时间管理：培训会介绍如何制定项目的时间计划，并进行时间的控制和进度管理。
6. 项目成本管理：培训会介绍如何制定项目的成本预算，并进行成本的控制和费用管理。
7. 项目质量管理：培训会介绍如何制定项目的质量标准，并进行质量的控制和质量保证。
8. 项目风险管理：培训会介绍如何识别、评估和应对项目的风险，并进行风险的控制和风险管理。
9. 项目资源管理：培训会介绍如何有效地管理项目所需的人力、物力和财力资源。
10. 项目沟通管理：培训会介绍如何进行项目团队的沟通和协调，以及与项目相关方的沟通和沟通计划的制定。
11. 项目采购管理：培训会介绍如何进行项目的采购和供应商管理，包括采购计划、招标、合同管理等。
12. 项目干系人管理：培训会介绍如何识别、分析和管理项目的干系人，以及进行干系人的沟通和利益管理。
13. 项目整体
13. 项目整体风险管理：培训会介绍如何对项目整体风险进行识别、评估和应对，以确保项目的成功。
14. 项目变更管理：培训会介绍如何管理项目的变更请求，包括变更的评估、批准和实施。
15. 项目团队管理：培训会介绍如何建立和管理高效的项目团队，包括团队的组建、激励和冲突解决等。
16. 项目领导力和沟通技巧：培训会提供项目领导力和沟通技巧的培训，以帮助项目经理更好地领导团队和与干系人进行有效的沟通。
17. 项目绩效评估和监控：培训会介绍如何对项目的绩效进行评估和监控，以及如何进行项目报告和沟通。
18. 项目闭环和总结：培训会介绍如何进行项目的收尾工作，包括项目交付、验收和总结，以及项目经验的总结和分享。
除了以上内容，高级项目管理师培训还可能包括案例分析、实践演练、小组讨论和考试等形式，以帮助学员更好地理解和应用项目管理知识和技能。
