1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，并制定详细的项目计划，包括资源分配、风险管理和沟通计划等。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，并协调各个团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
3. 项目监督：监督项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
4. 项目控制：制定项目的控制措施，包括进度控制、成本控制、质量控制等，确保项目在预定的范围内完成。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、项目发起人、利益相关者等，确保项目的信息流畅和沟通顺畅。
6. 项目评估：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和质量。
总之，项目管理师是负责整个项目的规划、组织、监督和控制的专业人员，他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和问题解决能力，以确保项目的成功完成。
7. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对项目的影响。
8. 资源管理：对项目所需的各种资源进行有效的管理和分配，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目的顺利进行。
9. 范围管理：确保项目的范围明确、可控，并进行适当的变更管理，以避免范围蔓延和项目目标的偏离。
10. 质量管理：制定项目的质量标准和评估方法，并监督项目的质量执行，确保项目交付的成果符合质量要求。
11. 与利益相关者的管理：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目发起人、客户、供应商等，以满足他们的需求和期望。
12. 团队管理：激励和管理项目团队成员，促进团队合作和协作，以提高团队的绩效和效率。
13. 报告和文档管理：及时编制项目报告和文档，记录项目的进展和问题，以便项目相关人员了解项目的状态和进展。
14. 项目闭环：在项目完成后，进行项目的总结和评估，收集项目经验教训，为未来的项目提供参考和改进。
总的来说，项目管理师主要负责项目的规划、组织、监督和控制，以确保项目按时、按质、按成本完成，并与项目相关的各方进行有效的沟通和协调。他们需要具备良好的领导能力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力，以应对项目管理中的各种挑战。
