1. 职责和角色：
- EPC项目管理师：EPC项目管理师是指具备一定的专业知识和技能，负责协助项目经理进行项目管理工作。他们通常负责项目计划、进度控制、成本管理、风险管理等方面的工作，协助项目经理实施项目。
- EPC项目经理：EPC项目经理是指负责整个EPC项目的规划、组织、实施和控制的人员。他们负责项目的整体管理，包括项目目标的设定、资源的调配、团队的管理、风险的控制等。
2. 技能要求：
- EPC项目管理师：EPC项目管理师需要具备一定的项目管理知识和技能，如项目计划编制、进度控制、成本管理、风险管理等方面的能力。
- EPC项目经理：EPC项目经理需要具备全面的项目管理知识和技能，包括项目规划、组织、实施和控制等方面的能力。此外，他们还需要具备领导能力、沟通能力、决策能力等。
3. 职业发展：
- EPC项目管理师：EPC项目管理师通常是项目管理团队中的一员，他们可以通过积累项目管理经验和知识，逐步提升自己的职业水平和地位。
- EPC项目经理：EPC项目经理是项目管理团队的核心成员，他们负责整个项目的管理和决策。他们可以通过不断提升自己的项目管理能力和经验，逐步晋升为高级项目经理或项目管理领导者。
总的来说，EPC项目管理师是项目管理团队中的一员，负责协助项目经理进行项目管理工作；而EPC项目经理则是项目管理团队的核心成员，负责整个项目的规划、组织、实施和控制
4. 职位要求和资质认证：
- EPC项目管理师：通常需要具备相关的项目管理资格认证，如PMP（项目管理专业人士）认证、PRINCE2（项目管理方法论）认证等。这些认证可以证明其具备一定的项目管理知识和技能。
- EPC项目经理：除了项目管理资格认证外，EPC项目经理还需要具备相关的行业经验和技术知识。他们通常需要具备工程背景或相关专业的学历，并且有一定的项目管理经验。
5. 职责范围：
- EPC项目管理师：主要负责项目管理的具体工作，如制定项目计划、跟踪项目进度、协调资源、解决问题等。他们通常在项目管理团队中扮演着重要的角色，协助项目经理完成项目目标。
- EPC项目经理：负责整个EPC项目的管理和决策，包括项目目标的设定、资源的调配、风险的控制、团队的管理等。他们需要与各个相关方进行沟通和协调，确保项目按时、按质、按成本完成。
总的来说，EPC项目管理师和EPC项目经理在职责和角色上有一定的区别。EPC项目管理师主要负责具体的项目管理工作，协助项目经理实施项目；而EPC项目经理则是项目管理团队的核心成员，负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
