项目管理师一级的职责和任务包括但不限于以下几个方面：
1. 项目规划和启动：负责制定项目的目标、范围、时间表和资源需求，并与相关利益相关者进行沟通和协商，确保项目的启动顺利进行。
2. 项目执行和控制：领导和管理项目团队，协调各个项目阶段的工作，监督项目进展和质量，及时发现和解决问题，确保项目按计划和要求进行。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，并监督实施，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。
4. 资源管理：合理分配和利用项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够按时、按质量要求完成。
5. 沟通和协调：与项目团队成员、利益相关者和其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
6. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考和改进建议。
项目管理师一级需要具备良好的组织和计划能力，能够有效地管理时间和资源。他们还需要具备良好的团队合作和领导能力，能够激励和协调团队成员，推动项目的顺利进行。此外，项目管理师一级还需要具备良好的问题解决和决策能力，能够在项目执行过程中迅速做出正确的决策，解决项目中出现的各种问题。
