1. 招投标项目规划：制定招投标项目的目标、范围、时间计划和资源需求等，确定项目的执行策略和方法。
2. 招投标文件编制：负责编写招投标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等，确保文件的准确、完整和合规。
3. 招投标项目组织：组织招标工作，包括发布招标公告、组织投标人参观现场、组织投标人提问等，确保招标过程的公正、公平和透明。
4. 投标评审：负责对投标文件进行评审，包括评估投标人的资质、技术方案、价格等，选择最合适的投标人。
5. 合同签订：协助招标人与中标人进行合同谈判和签订，确保合同条款的合理和合法。
6. 招投标项目实施：监督和协调招投标项目的实施过程，确保项目按照计划进行，解决项目中的问题和风险。
7. 招投标项目控制：监控招投标项目的进展和成本，及时调整项目计划和资源分配，确保项目的顺利完成。
总之，招投标项目管理师负责整个招投标项目的管理和协调工作，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
8. 供应商管理：与供应商进行有效的沟通和协调，确保供应商按照合同要求提供所需的产品或服务，并监督供应商的绩效和质量。
9. 风险管理：识别和评估招投标项目中的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
10. 质量管理：监督和控制招投标项目的质量，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
11. 项目沟通：与相关利益相关者进行有效的沟通，包括招标人、投标人、供应商等，确保项目信息的传递和理解。
12. 项目文件管理：负责招投标项目相关文件的管理和归档，包括招标文件、投标文件、合同等，以便于项目的监督和审计。
13. 项目评估和总结：对招投标项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和不足之处，为今后的项目提供经验教训和改进措施。
总的来说，招投标项目管理师是负责招投标项目全过程的管理和协调工作，包括规划、组织、实施和控制，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
