1. 项目计划和组织：负责制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求等，并组织团队实施计划。
2. 项目监督和控制：监督项目进展，确保项目按照计划进行，并及时采取措施解决项目中的问题和风险。
3. 资源管理：负责管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理配置和利用。
4. 沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、客户、供应商等，以确保项目目标的达成。
5. 风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险管理计划，以降低风险对项目的影响。
6. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量要求，制定和执行质量管理计划。
7. 变更管理：管理项目中的变更请求，评估变更对项目的影响，并及时做出决策。
8. 问题解决：解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
9. 报告和文档管理：编写项目报告，记录项目进展和问题，管理项目相关的文档和资料。
10. 学习和改进：总结项目经验，提出改进意见，为今后的项目管理提供参考。
总之，全过程工程项目管理师的主要义务是确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和质量要求。他们需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地管理项目团队和资源，解决问题和冲突，并及时做出决策。
11. 客户关系管理：与客户建立良好的合作关系，理解客户需求，并及时回应客户的要求和反馈。
12. 成本管理：监控项目成本，确保项目在预算范围内进行，并寻找降低成本的机会。
13. 时间管理：管理项目进度，确保项目按时完成，并采取措施解决进度延迟的问题。
14. 培训和指导：培训和指导项目团队成员，提升他们的项目管理能力和技术水平。
15. 法律和合规性：遵守相关法律法规和项目管理的规范，确保项目的合法性和合规性。
16. 保密和安全：保护项目相关的机密信息，确保项目的安全性和保密性。
17. 遵循道德规范：遵守职业道德规范，保持诚信和专业的态度，维护项目管理行业的声誉。
18. 持续学习和发展：不断学习和更新项目管理知识和技能，提升自身的专业素养和能力。
这些是全过程工程项目管理师的一些主要职责和义务，他们需要全面管理和协调项目的各个方面，确保项目的成功实施。
