1. 项目规划：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求和风险评估等，确保项目能够按时、按质量完成。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调各个部门和团队之间的合作，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行：监督和管理项目的执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，保证项目的进展和质量。
4. 项目控制：监控项目的进度、成本和质量，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按照预期目标完成。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、项目发起人、相关部门和利益相关者等，确保项目的顺利进行和信息的畅通。
6. 项目评估：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进措施，为未来的项目提供经验和教训。
总的来说，项目管理师的职责是确保项目能够按照计划和目标进行，有效地管理项目的各个方面，以达到项目的成功和客户的满意。
7. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略，监控和控制风险的发生和影响，确保项目能够在风险可控的情况下顺利进行。
8. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保资源的合理分配和利用，以支持项目的顺利进行。
9. 质量管理：制定项目的质量标准和评估方法，监督和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求。
10. 变更管理：管理项目中的变更请求，评估变更的影响和可行性，制定变更控制措施，确保项目变更的合理性和有效性。
11. 项目闭环：在项目完成后，进行项目的收尾工作，包括项目交付、验收和结算等，确保项目的顺利结束和客户的满意度。
12. 团队管理：激励和管理项目团队，提供必要的培训和支持，促进团队合作和发展，确保团队的高效运作和项目目标的实现。
13. 报告和沟通：定期向项目发起人和相关方报告项目的进展和问题，及时沟通和解决项目中的各种问题，确保项目信息的及时传递和沟通的顺畅。
总的来说，项目管理师的职责是全面管理和控制项目的各个方面，确保项目能够按照计划和目标进行，并与相关方进行有效的沟通和协调，以实现项目的成功和客户的满意。
