1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，确定项目所需的资源和人员，并制定项目计划。
2. 项目执行：监督和协调项目团队的工作，确保项目按计划进行，解决项目中的问题和风险。
3. 项目控制：跟踪项目进展，监督项目的质量、成本和进度，及时调整项目计划和资源分配。
4. 项目沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队、客户、供应商和其他利益相关者。
5. 项目风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，以确保项目的成功实施。
6. 团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进团队合作和协作。
7. 项目评估：对项目进行评估和总结，提取项目经验教训，为未来的项目提供参考和改进建议。
项目管理师的职责还包括与客户沟通，协调项目资源，解决项目中的问题和冲突，制定项目报告和文档等。他们需要具备良好的组织和协调能力，具备良好的沟通和领导能力，能够在复杂的项目环境中有效地管理和控制项目。
8. 质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求，制定质量控制计划和检查过程，监督质量问题的解决。
9. 范围管理：定义项目的范围，明确项目的目标和可交付成果，控制范围变更，确保项目交付符合预期。
10. 采购管理：制定采购计划，选择供应商，管理采购合同和供应商关系，确保项目所需的资源和材料按时提供。
11. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，监督风险的实施和控制，以降低项目风险对项目目标的影响。
12. 沟通管理：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队、客户、供应商和其他利益相关者，确保信息的传递和理解。
13. 时间管理：制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时完成。
14. 成本管理：制定项目预算，跟踪项目成本，控制成本变化，确保项目在预算范围内完成。
15. 变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，制定变更控制策略，确保变更的有效实施。
16. 问题解决：识别和解决项目中的问题和冲突，协调各方利益，确保项目顺利进行。
17. 绩效评估：对项目团队和个人绩效进行评估，提供反馈和改进建议，促进团队的学习和发展。
18. 项目闭环：对项目进行总结和评估，提取项目经验教训，为未来的项目提供参考和改进建议。
以上是项目管理师的一些常见工作内容和职责，具体的工作内容和职责可能会根据不同的行业和组织而有所差异
