1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，并确定项目所需的资源和人力。
2. 项目组织：建立项目团队，明确团队成员的职责和角色，并制定沟通和协作机制。
3. 项目协调：协调项目各个阶段的工作，确保项目按计划进行，并解决项目中的问题和冲突。
4. 项目控制：监督项目进展，跟踪项目的关键指标和里程碑，及时调整计划和资源分配，以确保项目按时、按质、按量完成。
5. 风险管理：识别项目中的风险和障碍，并制定相应的风险应对策略，以最大程度地减少项目风险。
6. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求，制定质量控制措施和检查程序。
7. 沟通管理：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、客户、供应商和其他利益相关者。
8. 文档管理：记录和归档项目相关的文件和信息，包括项目计划、报告、会议记录等。
9. 问题解决：及时发现和解决项目中的问题和挑战，确保项目顺利进行。
10. 经验总结：在项目结束后，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考和改进。
总之，工程项目管理师负责确保工程项目按时、按质、按量完成，并在整个项目周期中协调和管理各种资源和利益相关者。
继续回答你的问题：
11. 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备和资金，确保资源的合理分配和利用。
12. 时间管理：制定项目的时间计划，跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
13. 成本管理：制定项目的预算，跟踪项目的成本，控制项目的费用，确保项目在预算范围内完成。
14. 合同管理：与供应商和承包商进行合同谈判和管理，确保合同的履行和交付。
15. 变更管理：管理项目中的变更请求，评估变更的影响，制定变更控制措施，确保变更的有效管理和控制。
16. 问题沟通：及时沟通和解决项目中的问题，协调各方利益，确保项目的顺利进行。
17. 团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进团队合作，确保团队的高效运作。
18. 健康安全环境管理：制定和执行项目的健康安全环境管理计划，确保项目的安全和环境保护。
19. 报告和汇报：定期向项目相关方提供项目进展报告和汇报，包括项目的成果、问题和风险等。
20. 关闭项目：在项目完成后，进行项目的收尾工作，包括验收、结算、总结和归档等。
工程项目管理师需要具备良好的组织、沟通、协调和决策能力，能够处理复杂的项目问题和挑战，以确保项目的成功实施。他们通常在建筑、工程、IT、制造等行业中工作，与各种专业人员和利益相关者合作，共同推动项目的顺利进行。
