1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划。
2. 项目组织：负责项目团队的组建和管理，包括确定项目组织结构、分配资源、制定项目组织管理计划等。
3. 项目执行：负责项目的实施和执行，包括监督项目进展、协调各方资源、解决项目中的问题和风险等。
4. 项目控制：负责项目的控制和监督，包括制定项目控制计划、监控项目进度、成本、质量等方面的控制。
5. 项目评估：负责对项目进行评估和审查，包括对项目目标的达成情况、项目绩效的评估等。
6. 项目闭环：负责项目的收尾工作，包括项目验收、总结经验教训、归档项目文档等。
全过程工程项目管理师的权限包括：
1. 对项目的决策权：全过程工程项目管理师有权对项目的决策进行评估和审批，包括项目计划、资源分配、问题解决等方面的决策。
2. 对项目团队的管理权：全过程工程项目管理师有权对项目团队进行管理和指导，包括制定团队管理计划、分配任务、评估绩效等。
3. 对项目进展的监督权：全过程工程项目管理师有权对项目的进展进行监督和控制，包括监控项目进度、成本、质量等方面的进展。
4. 对项目资源的调配权：全过程工程项目管理师有权对项目资源进行调配和管理，包括人力资源、物资资源等。
5. 对项目风险的管理权：全过程工程项目管理师有权对项目风险进行管理和控制，包括制定风险管理计划、识别和评
估风险、制定应对措施等。
总之，全过程工程项目管理师的职责是负责项目的规划、组织、执行、控制、评估和闭环，而权限则包括对项目决策、团队管理、进展监督、资源调配和风险管理等方面的权力。这些职责和权限的目的是确保项目能够按时、按质、按成本完成，并达到预期的目标。
