1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，确定项目所需的资源和团队成员，并制定项目计划。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任，并建立有效的沟通和协作机制。
3. 项目执行：监督和指导项目团队的工作，确保项目按照计划进行，协调解决项目中的问题和风险，并及时调整项目计划。
4. 项目控制：跟踪项目进展，监测项目的成本、进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目按照预期目标完成。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、项目发起人、利益相关者等，确保他们对项目的了解和支持。
6. 项目评估：对项目进行绩效评估，总结项目经验教训，提出改进措施，为未来的项目提供参考和借鉴。
7. 风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险对项目目标的影响。
8. 资源管理：有效管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的合理分配和利用。
总之，项目管理师的工作内容涵盖了项目的规划、组织、执行、控制和评估等方面，旨在确保项目按照预期目标顺利完成。
继续，项目管理师的工作内容还包括以下方面：
9. 项目文档管理：负责管理项目相关的文档和文件，包括项目计划、报告、会议记录等，确保项目信息的准确性和可访问性。
10. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目的质量控制活动，确保项目交付的成果符合质量要求。
11. 项目变更管理：处理项目变更请求，评估变更对项目的影响，制定变更控制策略，并与相关方进行协商和沟通。
12. 团队管理：领导和激励项目团队成员，促进团队合作和协作，解决团队内部的冲突和问题。
13. 项目闭环：在项目完成后，进行项目收尾工作，包括项目交付、验收、总结和归档，确保项目的完整性和可追溯性。
14. 持续改进：根据项目经验和反馈，不断改进项目管理方法和流程，提高项目管理的效率和效果。
15. 领导和沟通：作为项目管理师，需要具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地与项目团队和相关方进行沟通和协调。
总的来说，项目管理师的工作内容涵盖了项目的各个阶段和方面，旨在确保项目的顺利进行和成功交付。他们需要具备良好的组织能力、沟通能力、领导能力和问题解决能力，以应对项目管理中的各种挑战和问题。
