1. 项目规划和组织：高级项目管理师可以负责项目的整体规划和组织，包括确定项目目标、范围、时间表、资源需求等，并制定相应的项目计划。
2. 项目执行和监控：高级项目管理师可以监督项目的执行过程，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。他们还可以制定项目的监控指标和报告，以便及时评估项目的进展和效果。
3. 团队管理和协调：高级项目管理师可以负责组建和管理项目团队，包括招聘、培训和指导团队成员。他们还可以协调不同团队之间的合作，确保项目各个方面的顺利进行。
4. 资源管理和供应链管理：高级项目管理师可以负责项目的资源管理，包括人力资源、物资和财务资源等。他们还可以与供应商和合作伙伴合作，确保项目所需的资源得到及时供应。
5. 风险管理和问题解决：高级项目管理师可以识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理计划。他们还可以解决项目中的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。
6. 项目交付和评估：高级项目管理师可以负责项目的交付和验收工作，确保项目按照要求完成并交付给客户。他们还可以评估项目的绩效和效果，以便提供改进建议和经验教训。
总之，高级项目管理师可以负责项目的全周期管理，从项目规划到项目交付，涵盖了项目的各个方面和环节。他们需要具备全面的项目管理知识和技能，以及良好的沟通、协调和领导能力，以确保项目的成功实施。
此外，高级项目管理师还可以在以下方面进行项目工作：
7. 制定项目管理流程和方法：高级项目管理师可以制定适合项目的管理流程和方法，以确保项目的高效执行。他们可以根据项目的特点和需求，选择合适的项目管理框架和工具，并根据实际情况进行调整和优化。
8. 制定项目质量标准和控制措施：高级项目管理师可以制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的质量符合要求。他们可以制定质量管理计划，包括质量检查和测试的方法和频率，以及纠正和预防措施的实施。
9. 制定项目沟通和沟通计划：高级项目管理师可以制定项目的沟通计划，包括沟通的对象、内容、方式和频率等。他们可以确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通，以便及时传递信息、解决问题和取得支持。
10. 进行项目评估和改进：高级项目管理师可以对项目进行评估和改进，以提高项目管理的效果和效率。他们可以收集和分析项目数据，评估项目的绩效和效果，并提出改进建议和经验教训，以便在未来的项目中应用。
11. 进行项目培训和知识管理：高级项目管理师可以进行项目管理培训，提升团队成员的项目管理能力和知识水平。他们还可以进行知识管理，收集和整理项目管理的经验和教训，以便在组织内部进行分享和应用。
总的来说，高级项目管理师可以负责各种类型的项目工作，从项目规划到项目交付，从团队管理到风险管理，从质量控制到沟通管理，他们在项目管理中扮演着重要的角色，确保项目的成功实施和达到预期目标。
