1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，并确定项目所需的资源和人力。
2. 项目组织：建立项目团队，明确团队成员的职责和角色，并协调各个部门和利益相关方之间的合作。
3. 项目实施：监督项目的实施过程，确保按照计划进行，并解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制：跟踪项目进展，监督项目的成本、质量和进度，并采取必要的措施来保持项目在预定的轨道上。
5. 项目沟通：与项目团队、客户和其他利益相关方进行有效的沟通，确保他们对项目的进展和结果有清晰的了解。
6. 项目评估：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和教训，并提出改进建议。
通过有效的项目管理，工程项目管理师可以确保项目按时、按质量和按预算完成，同时最大限度地满足客户的需求和期望。
此外，工程项目管理师还需要具备以下技能和能力：
1. 技术知识：对于所管理的工程项目领域具备深入的技术知识和理解，能够理解和解决项目中的技术问题。
2. 领导能力：能够有效地领导和激励项目团队，协调各个团队成员的工作，推动项目的顺利进行。
3. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同的利益相关方进行有效的沟通，包括项目团队、客户、供应商等。
4. 决策能力：能够在项目中做出明智的决策，处理项目中的问题和风险，并能够在紧急情况下做出迅速的反应。
5. 时间管理能力：能够合理安排和管理项目的时间，确保项目按时完成。
6. 团队合作能力：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员紧密合作，共同完成项目目标。
总之，工程项目管理师在工程项目中扮演着重要的角色，他们通过有效的项目管理，确保项目的成功实施，并为客户提供满意的工程项目成果。
