1. 项目管理理论：了解项目管理的基本概念、原则和方法论，包括项目生命周期、项目目标和范围管理、项目时间和进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。
2. 项目组织与团队管理：了解项目组织结构和角色职责，包括项目经理、项目团队成员、项目干系人等，以及如何有效地管理和协调项目团队，提高团队绩效。
3. 项目沟通与沟通管理：了解项目沟通的重要性，包括项目沟通的目标、对象、渠道和方式，以及如何进行有效的沟通管理，解决沟通障碍和冲突。
4. 项目风险管理：了解项目风险的概念和分类，包括项目风险的识别、评估、规划和控制，以及如何制定风险应对策略和应急计划。
5. 项目质量管理：了解项目质量的概念和要求，包括项目质量计划、质量控制和质量保证，以及如何进行质量评估和改进。
6. 项目采购与供应链管理：了解项目采购的流程和方法，包括采购计划、供应商选择、合同管理和供应链协调，以确保项目的采购和供应活动顺利进行。
7. 项目整合管理：了解项目整合管理的概念和方法，包括项目整合计划、项目执行和监控、项目变更控制和项目收尾，以确保项目目标的实现。
8. 项目伦理与职业责任：了解项目管理师的职业道德和职业责任，包括诚信、保密、公正、尊重等，以及如何处理职业道德和职业责任方面的问题。
以上是项目管理师管理基础的主要内容，通过学习和掌握这些知识和技
术，项目管理师可以更好地理解和应用项目管理的基本原理和方法，有效地组织和管理项目，提高项目的成功率和绩效。
此外，项目管理师管理基础还包括以下内容：
9. 项目范围管理：了解如何明确项目的范围和目标，制定项目工作分解结构（WBS），进行范围变更控制，确保项目交付符合预期。
10. 项目时间和进度管理：了解如何制定项目进度计划，进行进度控制和进度压缩，确保项目按时完成。
11. 项目成本管理：了解如何制定项目预算和成本计划，进行成本控制和成本优化，确保项目在预算范围内完成。
12. 项目质量管理：了解如何制定项目质量计划和质量标准，进行质量控制和质量改进，确保项目交付符合质量要求。
13. 项目人力资源管理：了解如何进行项目人力资源规划、招募和培训，进行团队建设和绩效管理，确保项目团队的有效运作。
14. 项目沟通管理：了解如何制定项目沟通计划，进行沟通和协调，确保项目各方之间的有效沟通和合作。
15. 项目风险管理：了解如何进行项目风险识别、评估和应对，制定风险管理计划，确保项目风险的有效控制。
16. 项目采购与供应链管理：了解如何进行项目采购计划、供应商选择和合同管理，确保项目采购和供应活动的顺利进行。
17. 项目整合管理：了解如何进行项目整合计划、执行和监控，进行项目变更控制和项目收尾，确保项目目标的实现。
通过学习和掌握这些内容，项目管理师可以更好地管理和协调项目，提高项目的成功率和绩效。
