1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，并确定项目所需的资源和人员。
2. 项目组织：建立项目团队，确定团队成员的角色和职责，并协调各个团队成员之间的工作。
3. 项目监督：监督项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制：制定项目的控制措施，跟踪项目的进度、成本和质量，并采取必要的措施来保证项目的成功完成。
5. 沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、客户、上级领导和其他利益相关者。
6. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对策略，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。
7. 质量管理：确保项目交付的软件产品符合质量标准和客户需求，并制定相应的质量管理计划和控制措施。
8. 项目评估：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，并提出改进措施，以提高未来项目的管理效果。
总之，软件项目管理师负责整个软件项目的规划、组织、监督和控制，以确保项目按时、按质量和按预算完成，并满足客户的需求和期望。
此外，软件项目管理师还需要具备以下技能和能力：
1. 技术背景：对软件开发过程和技术有一定的了解，能够理解和评估开发团队的工作。
2. 领导能力：能够有效地领导和管理项目团队，激励团队成员的工作积极性和创造力。
3. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同的利益相关者进行有效的沟通和合作。
4. 分析能力：能够分析和解决项目中的问题和风险，制定相应的解决方案和应对策略。
5. 时间管理能力：能够合理安排和管理项目的时间，确保项目按时完成。
6. 风险管理能力：能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理计划和措施。
7. 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担相应的责任。
8. 团队合作能力：能够与团队成员紧密合作，共同完成项目目标。
软件项目管理师的工作需要综合运用各种管理技能和方法，以确保软件项目的成功完成。
