1. 项目计划和控制：制定项目计划，包括项目目标、工期、资源需求等，并进行项目进度和成本的控制和监督。
2. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，以确保项目顺利进行。
3. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等，以确保项目资源的有效利用。
4. 沟通和协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目团队成员、客户、供应商等，以确保项目各方的利益得到充分考虑。
5. 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施，以确保项目变更不会对项目目标和进度产生负面影响。
7. 问题解决：识别和解决项目中的问题和障碍，确保项目能够按计划进行。
8. 报告和文档管理：编制项目报告，包括项目进展、问题和风险等，并管理项目相关的文档和记录。
总之，全过程工程项目管理师负责全面管理和协调工程项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
9. 财务管理：监督项目的财务状况，包括预算编制、成本控制和资金管理等，以确保项目的财务可持续性和经济效益。
10.团队管理：领导和管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员，以确保团队的高效运作和项目目标的实现。
11.合规管理：确保项目符合相关法规、标准和规范要求，包括环境、安全和质量等方面的合规性。
12.评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目绩效评估、经验教训总结等，以提高项目管理的效率和质量。
13.技术支持：提供项目相关的技术支持和咨询，包括技术方案的制定、技术问题的解决等，以确保项目的技术可行性和可实施性。
14.合同管理：管理项目相关的合同和供应商，包括合同的签订、履行和变更管理等，以确保项目合同的执行和供应商的配合。
15.持续改进：不断改进项目管理的方法和流程，包括引入新的工具和技术，以提高项目管理的效率和效果。
综上所述，全过程工程项目管理师在工程项目中扮演着重要的角色，负责项目的规划、控制、协调和管理，以确保项目的成功实施。
