1. 项目规划：制定项目计划，确定项目目标、范围、时间表和资源需求，制定项目管理计划。
2. 项目执行：监督项目进展，协调各个团队成员的工作，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
3. 项目控制：跟踪项目进展，监测项目的成本、进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
4. 风险管理：识别项目风险，制定风险管理计划，采取措施降低风险，并及时应对和解决项目中的风险事件。
5. 沟通与协调：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、客户、供应商等，协调各方的利益和需求。
6. 资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用，以支持项目的顺利进行。
7. 项目评估与总结：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进措施，为未来的项目提供经验教训。
总之，集成项目管理师负责整个项目的规划、执行、控制和评估，以确保项目能够按时、按质量要求完成，并满足相关利益方的需求。
8. 团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进团队合作，解决团队内部冲突，确保团队的高效运作。
9. 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
10. 变更管理：管理项目变更，评估变更的影响，制定变更管理计划，确保变更的控制和有效实施。
11. 供应商管理：与供应商进行合作，管理供应商的交付和绩效，确保供应商按照合同要求提供所需的产品和服务。
12. 报告和沟通：定期向相关利益方报告项目进展情况，包括项目的成本、进度、风险等，与相关利益方进行有效的沟通和协调。
13. 知识管理：收集、整理和分享项目管理经验和最佳实践，建立和维护项目管理知识库，提高组织的项目管理能力。
14. 遵守规范和标准：遵守相关的项目管理规范和标准，如PMI（Project Management Institute）的标准，确保项目管理的专业性和规范性。
集成项目管理师需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地管理项目团队和各方利益，以实现项目的成功交付。
