1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，并确定项目所需的资源和团队成员。
2. 项目执行：监督项目进展，确保项目按照计划进行，协调各个团队成员的工作，解决项目中的问题和风险。
3. 项目控制：跟踪项目进展，监控项目的成本、进度和质量，及时调整项目计划，确保项目能够按时、按质量完成。
4. 项目沟通：与项目相关的各方进行沟通，包括项目团队成员、项目发起人、利益相关者等，确保项目目标和需求的理解和共识。
5. 项目风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险对项目目标的影响。
6. 项目评估和总结：对项目进行评估，总结项目的经验教训，为未来的项目提供参考和改进。
7. 团队管理：管理项目团队成员，包括招聘、培训、激励和评估团队成员的工作表现。
8. 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保项目能够顺利进行。
总之，全过程项目管理师负责项目从规划到实施再到总结的全过程管理，确保项目能够按时、按质量完成，并与相关方进行有效的沟通和协调。
9. 项目变更管理：处理项目中的变更请求，评估变更对项目目标和进度的影响，并与相关方进行协商和决策。
10. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目的质量控制活动，确保项目交付的成果符合质量要求。
11. 项目闭环管理：在项目完成后，进行项目的收尾工作，包括项目交付、验收、结算和归档等。
12. 项目干系人管理：与项目的各个干系人进行有效的沟通和协调，包括项目发起人、利益相关者、合作伙伴等。
13. 项目知识管理：收集、整理和分享项目管理经验和知识，建立项目管理的最佳实践和模板。
14. 项目文档管理：管理项目相关的文档和信息，包括项目计划、报告、会议记录等。
15. 项目培训和指导：为项目团队成员提供培训和指导，提升他们的项目管理能力和技能。
总的来说，全过程项目管理师负责项目的全面管理和协调，确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期的目标和质量要求。
