项目管理师的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划。
2. 项目组织管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队成员之间的合作关系。
3. 项目进度控制：监控项目进度，及时发现并解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
4. 项目成本控制：监控项目成本，合理分配和利用项目资源，控制项目成本在可接受范围内。
5. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和控制，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
7. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，及时传递项目信息，解决项目中的问题和冲突。
8. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结项目管理经验和教训，为以后的项目提供参考和改进。
项目管理师的具体工作内容根据项目的不同而有所差异，但通常包括项目计划制定、项目执行和监控、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通管理等方面的工作。项目管理师需要具备良好的组织协调能力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力，以确保项目的顺利进行和成功交付。
继续上述内容，项目管理师的工作内容还包括以下几个方面：
9. 项目范围管理：明确项目的范围，制定项目的工作分解结构（WBS），确保项目的交付物和目标符合客户需求。
10. 项目资源管理：规划和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、设备资源等，确保项目能够顺利进行。
11. 项目采购管理：制定项目采购计划，选择合适的供应商，管理采购合同和供应商关系，确保项目所需的产品和服务能够按时交付。
12. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，制定变更控制措施，确保项目变更能够得到有效管理和控制。
13. 项目问题解决：识别和解决项目中的问题和障碍，协调各方利益，推动项目进展，确保项目目标的实现。
14. 项目报告和沟通：定期向项目相关方报告项目进展情况，沟通项目的风险、问题和决策，确保项目信息的及时传递和共享。
15. 项目闭环和总结：在项目结束时，进行项目闭环工作，包括验收交付物、总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考和改进。
总之，项目管理师的工作职责和内容涵盖了项目的各个方面，从项目计划制定到项目执行和监控，再到项目闭环和总结。他们需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地组织和管理项目团队，以确保项目能够按时、按质、按成本完成，并达到客户的期望和要求。
