1. 项目计划管理：制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源分配等，确保项目按时按质完成。
2. 项目组织管理：建立项目组织结构，确定项目团队成员的职责和权限，协调各个部门和团队之间的合作关系。
3. 项目风险管理：识别项目风险，评估风险的概率和影响，制定相应的风险应对策略，监控和控制项目风险。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目执行过程中的质量控制，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本管理：制定项目预算，监控项目成本的发生和使用情况，及时调整项目资源的分配，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，确保项目各方之间的信息流通畅，及时解决沟通问题，保持项目团队的合作和协调。
7. 项目采购管理：制定项目采购计划，选择合适的供应商，管理采购合同的履行，确保项目所需的物资和服务的及时供应。
8. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目目标和进度的影响，制定变更控制措施，确保项目变更的合理性和可行性。
9. 项目整体管理：对项目的整体进展进行监控和控制，及时调整项目计划和资源分配，解决项目执行过程中的问题和障碍。
总之，全过程工程项目管理师的管理内容涵盖了项目的各个方面，旨在确保项目按照计划和要求顺利进行，达到预期的目标和效果。
10. 项目范围管理：定义项目的范围，明确项目的目标和可交付成果，控制项目范围的变更，确保项目交付符合客户需求和期望。
11. 项目资源管理：规划和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、设备资源等，确保项目能够顺利进行。
12. 项目时间管理：制定项目的时间计划，安排项目活动的先后顺序和时间节点，监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
13. 项目干系人管理：识别项目的干系人，了解他们的需求和期望，与他们进行有效的沟通和合作，解决干系人的问题和关切，确保项目的顺利进行。
14. 项目安全管理：识别项目的安全风险，制定安全管理措施，监控项目的安全状况，确保项目的安全性和可靠性。
15. 项目知识管理：收集、整理和传播项目相关的知识和经验，建立项目知识库，提高项目管理的效率和质量。
16. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进措施，为未来的项目提供经验和教训。
以上是全过程工程项目管理师的主要管理内容，通过有效的管理，可以提高项目的成功率和效益，实现项目的目标和利益最大化。
