1. 项目规划：项目管理师负责制定项目的目标、范围、时间表和预算，并制定详细的项目计划。他们需要与相关利益相关者合作，确定项目的需求和约束条件。
2. 项目组织：项目管理师负责组建项目团队，并明确团队成员的角色和责任。他们需要协调不同部门和利益相关者之间的合作，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行：项目管理师监督项目的执行过程，确保项目按照计划进行。他们需要解决项目中的问题和风险，并及时调整项目计划。
4. 项目控制：项目管理师负责监控项目的进展和成本，并及时报告项目的状态。他们需要制定和执行项目的控制措施，确保项目按照预期的目标和质量要求完成。
5. 项目闭环：项目管理师在项目完成后进行总结和评估，提取项目经验教训，并为未来的项目提供参考。他们还需要与相关利益相关者沟通，确保项目的交付和验收。
总的来说，项目管理师负责整个项目的规划、组织、执行和控制，以确保项目按照预期的目标和要求完成。他们需要具备良好的沟通、协调和问题解决能力，以及对项目管理方法和工具的熟悉。
此外，项目管理师还需要具备以下技能和能力：
1. 沟通能力：项目管理师需要与团队成员、利益相关者和高层管理层进行有效的沟通，确保项目目标和需求的理解和共识。
2. 领导能力：项目管理师需要能够激励和指导团队成员，推动项目的进展，并解决团队中的冲突和问题。
3. 时间管理能力：项目管理师需要能够合理安排和管理项目的时间，确保项目按时完成。
4. 风险管理能力：项目管理师需要能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
5. 技术知识：项目管理师需要了解项目所涉及的领域和行业的相关知识，以便更好地理解项目的需求和约束条件。
6. 决策能力：项目管理师需要能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担相应的责任。
总的来说，项目管理师是一个多面手，需要具备多种技能和能力，以确保项目的成功实施。他们在整个项目生命周期中扮演着重要的角色，从项目的规划到交付，都需要他们的专业知识和经验。
