1. 项目计划和组织：制定项目计划，包括项目目标、工期、资源需求等，并组织实施。
2. 项目进度管理：监督项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决项目进度延误的问题。
3. 资源管理：合理安排和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低项目风险。
5. 质量管理：制定项目质量标准和控制措施，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
6. 成本管理：制定项目预算，监督项目成本，控制项目成本在可接受范围内。
7. 沟通协调：与项目相关各方进行沟通和协调，包括项目团队成员、客户、供应商等，确保项目各方的利益得到平衡。
8. 问题解决：及时发现和解决项目中出现的问题和障碍，确保项目顺利进行。
9. 报告和汇报：向上级领导和相关方面报告项目进展情况、问题和风险等，及时向相关方面提供项目汇报。
总之，工程项目管理师的岗位职责是负责全面管理和监督工程项目的各个方面，确保项目按计划、按质量要求、按预算进行，达到项目目标。
10. 团队管理：领导和管理项目团队，包括招聘、培训和指导团队成员，确保团队协作高效，达到项目目标。
11. 合同管理：管理项目合同，包括合同的签订、履行和变更，确保项目合同的合规性和执行性。
12. 变更管理：管理项目变更，包括变更的评估、审批和实施，确保变更对项目的影响可控。
13. 范围管理：管理项目范围，包括范围的定义、变更和控制，确保项目交付符合客户需求。
14. 供应链管理：管理项目的供应链，包括供应商选择、合作协议和供应商绩效评估，确保项目所需资源的供应和质量。
15. 安全管理：管理项目的安全风险，包括制定安全计划、监督安全措施和培训项目团队成员，确保项目安全。
16. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括技术咨询、问题解决和技术培训，确保项目技术可行性和可实施性。
17. 绩效评估：评估项目团队成员的绩效，包括工作质量、工作效率和团队合作等，为绩效考核和激励提供依据。
18. 持续改进：持续改进项目管理过程和方法，包括总结经验教训、优化流程和引入新技术，提高项目管理效能。
19. 遵守法规：遵守相关法律法规和行业规范，确保项目管理活动的合法性和规范性。
20. 客户关系管理：与客户建立和维护良好的关系，包括沟通需求、解决问题和提供满意的服务，确保客户满意度。
