1. 项目计划和控制：负责制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求和预算等，并监督项目的执行进度，确保项目按计划进行。
2. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划，以减少风险对项目的影响。
3. 资源管理：负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等，以确保项目能够按时完成。
4. 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，并监督项目执行过程中的质量控制。
5. 沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、客户、供应商和其他利益相关者，以确保项目目标的达成。
6. 变更管理：管理项目变更，包括评估变更的影响、制定变更管理计划，并确保变更得到适当的批准和实施。
7. 问题解决：及时识别和解决项目执行过程中的问题和障碍，确保项目能够顺利进行。
8. 报告和文档管理：编写项目报告，向相关方汇报项目进展情况，并管理项目相关的文档和记录。
9. 团队管理：领导和管理项目团队，包括分配任务、监督团队成员的工作进展，并提供必要的培训和支持。
10. 合规性管理：确保项目符合相关法律法规和标准要求，包括环境、安全和质量等方面的合规性。
总之，全过程工程项目管理师的职责是确保项目能够按时、按质量要求完成，并与相关方进行有效的沟通和协调，以实现项目目标。
11. 财务管理：监督项目的财务状况，包括预算控制、成本管理和资金使用等，确保项目的财务可持续性和效益。
12. 供应链管理：协调和管理项目的供应链，包括供应商选择、采购管理和物流协调等，以确保项目所需的物资和设备能够及时到位。
13. 知识管理：收集、整理和分享项目管理经验和教训，以提高项目管理的效率和质量，并为未来的项目提供参考。
14. 遵守道德规范：遵守职业道德规范，保护项目相关方的利益，维护项目管理的专业形象。
15. 持续改进：不断评估和改进项目管理过程，寻求提高项目管理效能和效果的方法和工具。
16. 紧急响应：在项目遇到紧急情况或突发事件时，及时采取措施并协调相关方，以最小化对项目的影响。
17. 学习和发展：持续学习和提升项目管理知识和技能，保持与行业发展的同步，并通过认证和培训等方式提升自身的专业水平。
总的来说，全过程工程项目管理师的职责是全面管理和控制项目的各个方面，确保项目能够顺利进行并达到预期的目标。
