项目管理员通常是一个项目团队中的成员，负责协助项目管理师和项目经理进行项目管理工作。他们的职责包括但不限于：
1. 协助项目管理师和项目经理制定项目计划和时间表。
2. 跟踪项目进展，确保项目按时完成。
3. 协调项目团队成员之间的沟通和合作。
4. 收集和整理项目相关的文档和数据。
5. 组织和安排项目会议和讨论。
项目管理师是一个专业的职位，通常需要具备相关的项目管理知识和技能。他们的职责包括但不限于：
1. 制定项目管理计划和策略。
2. 确定项目目标和范围，并制定相应的项目计划。
3. 分配项目资源和任务，监督项目进展。
4. 风险管理和问题解决，确保项目顺利进行。
5. 与项目相关的利益相关者进行沟通和协调。
总的来说，项目管理员更多地是一个协助角色，负责项目管理师和项目经理的日常工作，而项目管理师则是一个专业的职位，负责项目的整体规划和管理。
此外，项目管理员和项目管理师在技能和知识方面也有一些区别。
项目管理员通常需要具备以下技能和知识：
1. 组织和协调能力：能够有效地组织和协调项目团队成员的工作。
2. 沟通能力：能够与项目团队成员和利益相关者进行良好的沟通和合作。
3. 文档管理能力：能够收集、整理和管理项目相关的文档和数据。
4. 时间管理能力：能够跟踪项目进展，确保项目按时完成。
5. 技术技能：具备一定的技术知识，能够使用项目管理工具和软件。
而项目管理师则需要具备更深入的项目管理知识和技能，包括但不限于：
1. 项目管理方法和框架：熟悉常用的项目管理方法和框架，如PMBOK、PRINCE2等。
2. 风险管理和问题解决能力：能够识别和管理项目中的风险，并解决项目中的问题。
3. 制定项目计划和策略的能力：能够制定详细的项目计划和策略，确保项目目标的实现。
4. 领导和团队管理能力：能够领导和管理项目团队，促进团队合作和高效工作。
5. 利益相关者管理能力：能够与项目相关的利益相关者进行有效的沟通和协调。
综上所述，项目管理员和项目管理师在职责、角色和技能方面存在一些区别，但两者在项目管理中都扮演着重要的角色，共同推动项目的成功实施。
