1. 项目管理知识体系：包括项目管理的基本概念、原理、方法和工具等，如项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。
2. 项目管理过程：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的具体步骤和方法。
3. 项目管理技能：包括沟通协调能力、团队管理能力、决策能力、问题解决能力、风险管理能力等。
4. 项目管理工具：包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理方法论等。
为什么有这么多项目管理师呢？主要有以下几个原因：
1. 项目管理的需求增加：随着社会经济的发展和科技的进步，越来越多的组织和企业需要进行项目管理，因此需要大量的项目管理师来满足需求。
2. 项目管理的专业性要求：项目管理是一门专业的学科，需要掌握一定的知识和技能，因此需要专门的项目管理师来进行管理。
3. 项目管理的复杂性：项目管理涉及到多个方面的知识和技能，需要综合考虑各种因素，因此需要专门的项目管理师来进行管理。
4. 项目管理的重要性：项目管理对于组织和企业的成功非常重要，能够提高项目的成功率和效率，因此需要专门的项目管理师来进行管理。
综上所述，项目管理师的内容包括项目管理的知识、技能和工具等，而为什么有这么多项目管理师主要是因为项目管理的需求增加、专业性要求、复杂性和重要性等原因。
5. 项目管理师的职责：项目管理师负责项目的整体规划、组织、执行和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。他们需要制定项目计划、分配资源、协调团队成员、监督项目进展、解决问题和风险等。
6. 项目管理师的角色：项目管理师可以担任项目经理、项目助理、项目顾问等角色，根据项目的规模和复杂程度来确定具体的职责和权责。
7. 项目管理师的认证：为了提高项目管理师的专业水平和能力，许多国际和国内的组织都提供了项目管理师的认证，如PMP（Project Management Professional）、PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）等。
8. 项目管理师的培训和发展：为了成为一名合格的项目管理师，需要接受系统的培训和学习，掌握项目管理的理论和实践知识，并不断提升自己的技能和经验。
总之，项目管理师的内容包括项目管理的知识、技能、工具、职责和角色等，他们通过认证和培训来提高自己的专业水平，以满足不断增长的项目管理需求。
