1. 项目计划制定：制定项目的详细计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 项目组织与协调：组建项目团队，明确各成员的职责和任务，协调各部门之间的合作，确保项目的顺利进行。
3. 项目进度控制：监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
4. 项目资源管理：合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目能够充分利用资源，提高项目的效率和效果。
5. 项目质量管理：制定项目的质量标准和评估方法，监督项目的质量执行情况，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 项目沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目利益相关者等，确保项目的顺利进行。
7. 项目风险管理：识别项目中的风险因素，制定相应的风险应对策略，监控和控制项目风险，确保项目能够顺利完成。
8. 项目评估与总结：对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
总之，中级职称项目管理师主要负责项目的规划、组织、控制和评估等工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
继续的工作内容包括：
9. 项目成本管理：制定项目的预算和成本控制计划，监控项目的成本执行情况，确保项目在预算范围内进行。
10. 项目采购管理：制定项目的采购计划，选择合适的供应商，管理采购过程，确保项目所需的物资和服务能够及时供应。
11. 项目变更管理：管理项目的变更请求，评估变更对项目的影响，制定变更控制策略，确保项目变更能够得到有效管理。
12. 项目交付与验收：组织项目的交付和验收工作，确保项目交付的成果符合合同要求和客户期望。
13. 项目文档管理：管理项目的各类文档，包括项目计划、报告、会议记录等，确保项目文档的完整性和可访问性。
14. 项目绩效评估：评估项目的绩效和效果，分析项目的成功因素和不足之处，提出改进措施，为项目管理提供经验和教训。
15. 团队管理与培训：管理项目团队的工作，提供必要的培训和指导，激励团队成员的积极性和创造力，确保团队的协作和高效。
中级职称项目管理师需要具备较高的项目管理知识和技能，能够独立负责中等规模的项目，协调各方资源，解决项目中的问题和风险，确保项目的成功实施。
