1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间、成本、质量等计划，确定项目的可行性和可行性研究。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和角色，建立有效的沟通和协作机制。
3. 项目实施：根据项目计划，协调各方资源，推动项目进展，解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制：监督项目进展，及时调整项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 项目评估：对项目进行绩效评估，总结项目经验教训，提出改进意见和建议。
项目管理师通常需要具备良好的沟通能力、组织能力、协调能力和问题解决能力，能够有效地管理项目团队和资源，确保项目的顺利进行和成功交付。
6. 风险管理：识别、评估和应对项目中的各种风险，制定风险管理计划，并监控和控制风险的发生和影响。
7. 范围管理：明确项目的范围和目标，制定范围管理计划，确保项目交付的成果符合客户需求和预期。
8. 质量管理：制定质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和要求，进行质量控制和质量保证。
9. 成本管理：制定项目的成本管理计划，进行成本估算和预算控制，确保项目在预算范围内完成。
10. 时间管理：制定项目的时间管理计划，进行项目进度计划和控制，确保项目按时完成。
11. 沟通管理：建立有效的沟通渠道和机制，与项目团队、客户和其他相关方进行沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
12. 人力资源管理：进行项目团队的招募、培训和管理，激励和激发团队成员的积极性和创造力，确保项目团队的高效运作。
13. 采购管理：制定采购管理计划，进行供应商选择和合同管理，确保项目所需的资源和材料的及时供应和交付。
14. 变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响和风险，制定变更管理计划，确保变更的控制和有效实施。
15. 关闭管理：制定项目关闭计划，进行项目交付和验收，总结项目经验教训，进行项目收尾工作。
总之，项目管理师负责全面管理项目的各个方面，确保项目的顺利进行和成功交付。他们需要具备项目管理知识和技能，以及良好的领导能力和团队合作能力，能够有效地协调和管理项目团队和资源，解决项目中的问题和风险，确保项目
