1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。
3. 项目控制管理：对项目进度、成本、质量、风险等方面进行控制，及时调整项目计划。
4. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
5. 项目质量管理：制定项目质量计划，监督项目质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，确保项目信息及时传递和共享。
7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估等方面。
8. 项目文档管理：管理项目文档，包括制定、更新、存档和共享等方面。
9. 项目收尾管理：对项目进行收尾工作，包括验收、交付、总结和评估等方面。
总之，项目管理师的职责是确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，并在项目结束时进行总结和评估。
此外，项目管理师还需要具备以下职责：
10. 领导力：作为项目管理师，需要具备领导力，能够激励和管理团队，推动项目顺利进行。
11. 技术能力：需要具备一定的技术能力，能够理解和应用相关技术，为项目提供支持。
12. 业务能力：需要了解项目所涉及的业务领域，能够理解业务需求，为项目提供合适的解决方案。
13. 沟通能力：需要具备良好的沟通能力，能够与项目相关方进行有效的沟通和协调。
14. 决策能力：需要具备决策能力，能够在项目中做出正确的决策，解决问题和应对挑战。
总之，项目管理师需要具备多方面的能力和职责，才能够成功地管理项目，实现项目目标。
