1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划。
2. 项目组织管理：组织项目团队，制定项目组织结构，明确各个成员的职责和任务。
3. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，及时发现和解决进度问题。
4. 项目成本管理：制定项目成本计划，跟踪项目成本，及时发现和解决成本问题。
5. 项目质量管理：制定项目质量计划，跟踪项目质量，及时发现和解决质量问题。
6. 项目风险管理：制定项目风险管理计划，识别、评估和应对项目风险。
7. 项目沟通管理：制定项目沟通计划，确保项目各方面的信息流畅和有效传递。
8. 项目变更管理：管理项目变更，确保变更符合项目目标和计划。
全过程工程项目管理师的工作对于工程项目的成功实施至关重要。他们能够帮助项目团队有效地规划、组织、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按量完成，同时最大限度地降低项目风险和成本。
此外，全过程工程项目管理师还能够帮助企业提高项目管理水平，提高项目管理效率和质量，降低项目管理成本，增强企业的竞争力。他们能够为企业提供专业的项目管理咨询和培训服务，帮助企业建立完善的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，提高企业的项目管理水平和绩效。因此，全过程工程项目管理师的工作对于企业的发展和竞争力提升也具有重要的意义。
