1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监督项目进度、成本、质量等方面的控制，及时发现和解决问题。
4. 项目风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
5. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，确保项目目标和计划得到理解和支持。
6. 项目团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估等。
7. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
8. 项目收尾管理：完成项目交付，进行项目总结和评估，提出改进意见和建议。
9. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施，确保变更不影响项目目标和计划。
10. 项目采购管理：管理项目采购，包括制定采购计划、选择供应商、签订合同等。
11. 项目信息管理：管理项目信息，包括收集、分析、存储和传递项目信息，确保项目相关方及时获得所需信息。
12. 项目整体管理：综合管理项目各个方面，确保项目目标和计划得到实现。
以上是项目管理师的主要工作内容，需要具备较强的组织、协调、沟通、决策和领导能力，以及熟练掌握项目管理工具和技术。
